业务部七月份工作会议暨南宁地铁4号线项目签单奖励大会

2016年7月30日下午14:00，公司在会议室召开业务部七月份月度例会。公司领导陈良友总经理、王盛副总经理、行政人资部、业务部全体人员参加会议。

会议第一项议程，业务人员总结本月度个人工作情况，反馈在日常工作中遇到的问题、困难以及需要公司各部门协调的工作事项等。会上，各业务人员认真总结了七月份的个人工作情况，包括个人业绩、回款情况等。

会议第二项议程，行政人资部邹园园经理讲解《绩效管理实施方案》、业务部业务助理陆巧巧讲解《业务部日常管理规范》、《2016年度业务部汇款奖罚制度》、《2016年业务部月度考评办法》。

会议第三项议程，对南宁地铁4号线项目签单进行奖励。早在4号线项目动土开工前轻钢活动房，公司领导决定对4号线项目活动房销售的前三名分别给予1500元、1300元和1100元的嘉奖，业务部南宁区陈远广经理连续签订了4号线两个工区的板房销售合同，因此获得第一名和第二名的奖励。公司希望通过此次奖励能鼓励业务部的全体销售人员以陈远广经理为榜样，拼搏奋进，争创佳绩。

最后，陈良友总经理做了总结性发言，他对业务人员提出四点要求：

第一、明确销售目标，在按月分解的基础上，加大执行力度。

第二、发现问题第一时间汇报、及时沟通和协调解决。

第三、将此次会议中涉及到的问题的解决方案制定成硬性指标，以后遇到此类问题均按此方法执行，做好相应记录。

第四、加强公司部门内部管理，完善流程制度建设，提高团队协作力。

本次会议业务部门不仅全面总结了七月份的各项工作，同时公司对工作中表现优秀的业务人员及时给予表彰和奖励，帮助业务人员增强了销售的信心，提高了员工对企业的忠诚度。我们有理由相信，通过全体业务人员的共同努力，2016年我们的销售目标一定能够实现。